家装公司之浅谈装修公司该如何运作（三）

　　东易日盛集团始创于1997年，20年来，东易日盛集团专注于家装产业，业务已遍布全国，并延伸之中东、北美等地。 目前，东易日盛凭借实业与投资双轮驱动的发展模式，以DIM+系统为核心，依托品牌与获客平台、 全信息系统建设平台、产品创新平台、供应链深化整合平台、职业教育平台、仓储物流平台、 互联网金融投资平台、投资平台8大平台，以家装为入口，利用资本力，逐步深化、 落地家庭消费生态圈建设，以全新商业模式引领中国家装行业进入“科技型生态变革” 新时代。

　　如何做整装

　　了解市场环境

　　我们有多少企业在做整装之前进行过市场调研？或者说按照科学的方法认真做过调研？

　　“现在流行轻奢、新中式”；“其他公司做了轻奢、新中式样板间”；“我们以前客户做轻奢挺多的”；“别的公司整装是999元/平米”等等，根据这样的经验和缺乏数据的参考来研发产品，能得到客户的喜欢和认同吗？

　　对所处市场环境的调研是我们按照产品视角做事的第一步。调研内容涉及当地主要家装公司、建材市场、施工主要辅料、未来两年内交付楼盘、当下流行风格、主流整装产品价格、主要整装公司产品构成等等。

　　了解消费者

　　好的产品一定是基于客户对产品的了解和认可。

　　去了解客户到底想要的家是什么样的，有多少装修预算，他所知道或者认可的装修辅料、主材品牌有哪些？客户喜欢的装修主流风格是哪种？分析目标客户对装修的痛点有哪些？环保、材料品牌、施工质量、施工周期、后期增项、售后服务、优惠形式等等，经过有效数据收集和分析，我们就会更有把握给市场提供什么样的产品。

　　分析自身资源

　　除了了解外部，还要评估我们自身，外部的机会能不能把握，还要看我们自身的能力。对自己拥有的人力资源、供应链整合、领导决策能力、学习能力都要进行分析，这决定了你适合做哪种形式的整装。这些能力具备了，那我们下一步工作就要顺利很多，如果某些方面欠缺，就需要借助外力。

　　家装这个行业早在二十多年前就有了加盟，这就是借助外力帮助很多想做家装这个行业的创业者快速成长。现在借助外力还有更多选择，培训公司、咨询公司、供应链公司、服务家装公司的会销机构等等。

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